海藤会不费力地跃出水面
林肯曾经说过“不管多大岁数，如果没有说话的主题，便会惊慌失措”。冒冒失失的三个主人公所惹出的种种糗事，使人捧腹大笑。这也许能赢得一些听众的些许同情〖如果你是在足球俱乐部年宴上做餐后讲演，那可别指望会有这样的回应〉，但是很难建立你的可信度，也很难抓住听众的注意力。 开场白贵在简短切题，迅速把听众引入问题情境，使之尽快把握演讲的题旨和思路。 但有些演讲者却不为听众着想，一开头就吐出一大堆无谓的言辞和热烈的废话，白白浪费听众的时间。 这种无聊的开场白，也应加以克服。区域不同其意义有别：手部抬高表示“赞美”、“欢欣”、“希望”之意；平放是“乞求”、“请施舍”之意；手部放低表示“无可奈何”、“很坦诚”之意。思维教练摆了摆手，示意大家安静：“我知道很多人是满怀期望地走进了逻辑学的殿堂，游历了一番后’又满怀失望地离开了。舍得投人时间去深思冥想,才能洞穿思维的坚壁，顿悟超凡的大智慧。 I基本概念有形视角从看得见的角度认识问题。
懂得整体的力量大于个体的力量是群居动物的本能，但是能够有意识地组织规划个体，使之形成一个分工明确的团队一起做事情，则只有少数聪明的动物才能做得到。 合作进行捕猎在很多动物集体中都已经被发现，比如黑猩猩。 但是每个个体在群体中都有自己特定的工作，就如同一个足球队中，每个队员都有自己的分工，这种现象在动物群体中还是很少见的。 海豚猎食是集体出动，分成一个个小团队分批出猎，每一大团队多至二十个列队，呈扇形出发，扫描着前方的海域寻找鱼群。 偶尔，海藤会不费力地跃出水面,以侦察海鸟的踪迹。 因为海鸟总是伴随着鱼群，也以鱼群为食。 然后，海豚躬着背跃回队伍的排头，利落地切人水中。科幻小说大师阿瑟.克拉克（八『出证提出过著名的“克拉克三定律”，其中第一条定律是：“如果一个年高德劭的杰出科学家说，某件事情是可能的，那他可能是正确的；但如果他说，某件事情是不可能的，那他也许是非常错误的。这种策略性体现在对个人资源的调配、行动方向的选择、执行进度的把控和调适多方面上，而好在策略是可以不断学习和优化的。 从这个角度看，努力这件事是需要我们反反复复认真地审视和思考的。 甚至可以说，努力本身就是一种才能。 在努力这件事上，除了自我激励之外，我们更应该思考：到底应该怎样努力，应该采用什么样的策略来投入自己的时间和精力，应该怎样有效地启动、维持和优化对一件事情的投入。鲁迅说：“写完后至少看两遍，竭力将可有可无的字、句、段删去，毫不可惜。 ”〔2〕要口语化、大众化3起草演讲稿虽然是笔头的功夫，但写出来的东西是用来讲的，不是用来看的，因此必须适合有声语言的特点。”在紧张、严肃的现场，金妍儿在演讲开始时通过轻松的谈笑，增加了自身的亲切感。管理学大师彼得4德鲁克说：“最悲哀的，莫过于用最高效的方式去做错误的事情了。
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