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荣格之后,这一思想又有了巨大的发展。哈佛大学已故教授罗杰费希尔认为,“高明的协议”才是谈判的目标。 所谓“高明的协议”,即最大程度反映双方利益、平等协调利害关系、可以持续实施并造福全社会的协议。 图10留意签约的倾向性 签约的倾向性 只盯着签约本身 签约与否的评价表 签约 不签约 之后的人际关系 友好 敌对 谈判结果 成功 失败 对谈判人员的评定 优秀 无能 不签约的评价实在太糟,迫使倾向于签约 然而,在谈判中我们常听到的却是“希望可以签约”“非签约不可”……现实中,签约的压力往往压得我们喘不过气。我一次又一次地听到,他的独特之处并不在于他做了什么,而在于他性格中某种很难描述的东西。 曼德拉的故事提醒我们,要想让你的船长实现领导,你就不仅仅要掌握技能,你还要愿意与超越你自身的东西联系在一起,然后做出对所有人都有益的决定。 曼德拉是一位管家。 你的船长也是。 第11章旅行与旅行者共同成长 并非所有四处游荡的人都会走丢。 托尔金(丁01160〕 1975年11月,比尔盖茨离开哈佛大学,创办了自己的电脑公司,从此贴上了大学辍学生和特立独行者这两个标签。如果你想看看对手的底细,你也可以让他第一个报价。有一种方法可供指导使用,那就是分别联想与这5种模式相关联的词语,然后从中找出最能够让你感到舒服的词语。 那么这些词语拼凑起来组成的冲突模式往往就可能是你天然的冲突处理模式了。 你可以在网上填写1X1冲突模式问卷,也可以通过牛津心理学出版社的网站获得关于这方面的工作手册。有没有明显落后于其他三位内在谈判者。




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