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如果在商议谈判事项时就让出主导权,实质是将掌握谈判的最佳工具拱手相让,也彻底失去了整场谈判的主导权。而且,由于准备不足,对对手的提议也不能充分理解,甚至不知该问些什么。关于这种逃避行为,我们应该持有更加现实的看法。 逃避型 我明天会考虑一下的。我本人在使用权威策略的时候往往是以如下的方式:首先,在去发表演讲的时候,我一般会穿得比我的观众们想象的要多一点。要点回顾: 要时时刻刻保持警惕以防被骗。之多,这也就能够解释为什么当我们在进行大量的思考工作以及进行一场长时间的重要谈判的时后会感觉到非常累。 所以我们需要能量,我们需要休息,需要有时间和同事聊天,讨论我们刚刚所看到的、听到的以及感知到的信息。注意。 研究者们发现,如果你想要用肢体语言上的伪装去掩饰自己的真实意图与想法,其难度远远大于话语上的伪装,前者的难度是后者的5倍之多。所以,迈克坐下来,从各个方面思考着自己生活中想要达到的目标,然后他再幻想自己已经实现了这些目标,想要实现这些按照计划需要8年的时间。 他在自己的幻想中绘声绘色地为自己描述了他将要成为的样子、他的感受、他将要听到的评论以及人们对他的赞许。 他自我感觉良好。在阅读下面这些事项时,你可以问自己:我有没有经历过类似的事情。 当时是什么情况。

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你的思想者觉得这文稿做得太寒碜了。 于是你的守望者告诉你的船长,你非常不高兴。 这时,除非你的船长接到守望者的报告后能够运用自己的判断,否则你就会告诉那位同事:“你做得太差劲了。 ”话可不能这么说。 与以上做法不同的是,听到守望者的报告后,你的船长应该先问几个问题,然后再采取行动。 表10.1中列出了船长常问的三大类问题。 表10.1 目标和战略 情境 内心状态 我的使命是什么。在一次教员会议上,院长想找几位志愿者来参加院长办公室和几位系主任共同发起的一个联合项目。”如果抱有这样的念头,对对手的期待极易转变成指责,最后彻底否定,例如“那家伙是个大笨蛋”“没法沟通”等。以上就是谈判事前准备的五步法,为了避免在谈判中一时冲动,或者被强迫接受不合理的决定,我们须多费思量。明明察觉对手发言中的不安,却难以抑制签约的意愿,结果被对手牵着鼻子走。 例如,对手打包票说没问题,或者表示这点不重要,我们不做判断,选择相信对手。 给所有可能一一打分,从中选出最优方案,这并非人们做决定的思路。 实际中更为常见的是,我们从一开始就有了结论,之后无非是找些论据支撑自己的观点。 所以,我们不能依赖对手的发言,判断和决定的权利必须掌握在自己手中。 无条件答应的风险 第四种情况多见于谈判高手:“我们姑且先签约,如果条件有变,我再进行内部协商。如果你是一个妥协型的人 请记住一点,不要一味地追求中庸、折中,因为这样做是不可能达到你的最优定位的。一些非常关键的议价技巧。当你处于压力之下或者只站在自己的角度去思考问题的时候,你的大脑左半球往往是发挥着主力作用的。




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