对我表达敬意的最好方式就是尊重我的意愿

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正如一位大学教授在系列课程即将结束时所说的:“我回家后会重新拿起我的吉他,我想念我的吉他。 ” 我喜欢培训课程中的这样的时刻,因为我们来到了领导力的更深入的层面。 这是坚冰崩塌、恐惧消融的时刻。 突然间,所有人都意识到,他们能够真正成为他们自己。 这种感觉无比真切。 巨大的兴奋、释然、开怀、喜爱和单纯的快乐感染了每一个人,甚至可以改变人的一生。 这让我想起了大学时读过的一本书,是佐拉尼尔赫斯顿〔20116&16而!131:010的小说《凝望上帝》(了“!1263。 616…心。 书中有一个角色叫贾妮,饱受生活摧残,并且像许多处于类似境遇的人一样将内心封闭。 后来,她在突然间意识到,自己的状态是没有问题的她并不孤单,也没有危险,还有人爱着自己。 从赫斯顿的描述中,我仿佛亲眼见证了这一转变,从封闭到开放,从恐惧到信任,从麻木的孤独到真诚的友谊。 我仿佛看到,贾妮的“灵魂从藏身的地方爬了出来”。我知道他会去找他们经理。这没什么大不了的。 #对这种事我不想大惊小怪。据传,米开朗琪罗说,大卫原本就在那块大理石里,只等见到天日,他所做的不过是把不属于大卫的部分剔除。 我讲授领导力提升拓展课程,其中包含探索促变者的内容。譬如,受过专业训练的人士通常能够在受干扰的状态下保持面无表情,这种训练使得他们能够控制自己的身体语言,以免向人们传达过多信息。 同样,训练有素的谈判专家也需要努力隐藏自己的反应。 假使你侦测到谈判过程中比尔正在试图隐藏、控制或是克制自己的反应,一种对策是正面交锋:“我有点好奇。 你看起来似乎对我说过的事没有任何反应。 我这样说对吗。 ”看看比尔是怎么反应的。如果你给人营造出一种不耐烦的感觉,那么对方就会觉得你对谈判本身不感兴趣,还更有可能得出结论认为很难与你达成一致。

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埃莱妮:阿图尔,你知道,退休仪式己经是公司的传统,也是公司向你表达敬意的重要方式。 阿图尔:对我表达敬意的最好方式就是尊重我的意愿。你因此建立了默契,引导了别人。 这就是建立默契的内在价值,意味着人们总是喜欢和自己相似的人。你平时帮别人做的很多事情一一例如为别人提供训练、给人上课、在会议上发言、用你在一门课程中学到的技能帮别人修改一个小小的发言稿一一这些事情在你真正面临加薪评估或者奖金评定的时候,往往并不会被他人注意到,甚至会被遗忘。 写一篇总结报告:在年度薪资考查彳评定之前大约3周的时候,写一篇年度总结报告,总结自己过去一年中所取得的成就。 向对方发送邮件的时候,标题不要起得目的性太强,比如可以叫作“述职报告”。我就是我,这还不够吗。 不,不够。 我远不只是我。 我的灵魂远超我当下的高度。 现在的我绝不是我想要成为和能够成为的样子。 ” 要想实现目标,提高效能,获得实质性的转变,你就要踏上拓展自我的旅程。它们在我们遭遇表现落差的过程中发挥了重要的作用。商务谈判有时也会有这样的意气之争,但毕竟还能聚焦利益、协商解决办法,与民族和国家的冲突有所区别。




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